Стратегическое управление развитием предприятия сферы услуг города как фактор повышения эффективности его деятельности

Страница: 16/31

Процесс поисков вариантов, их оценка

Характеристика

окружающей среды

Определение, анализ и оценка ситуации

Предварительное определение цели и критерии для оценки стратегии

Определение исполнителей по разработке и внедрению стратегического решения

Состояние программы стратегического развития

Информационное обеспечение

Анализ слабых сторон

Опасности

Распорядительные документы вышестоящих организаций

Анализ сильных сторон

Возможности

Рис.7 Алгоритм разработки стратегии ФГУ «Госюрбюро по Московской области»

Представленный алгоритм разработки стратегии позволит раскрыть логическую цепочку планирования деятельности ФГУ «Госюрбюро по Московской области».

В качестве примера рассмотрим выявленную выше в процессе анализа одну из слабых сторон деятельности ФГУ «Госюрбюро по Московской области» - недостаточное развитие системы бесплатных юридических услуг в Московской области.

Дмитровский район, с точки зрения развития системы бесплатных юридических услуг в Московской области, представляется одним из наиболее перспективных регионов Московской области, что обусловлено следующими факторами:

- Дмитровский район - один из главных центров развитие системы бесплатных юридических услуг в Московской области;

- район имеет близость расположения к Московскому мегаполису;

- район имеет благоприятные социальные условия;

- в районе развито международное сотрудничество со многими странами.

SWOT – анализ позволил выявить не только слабые стороны, но и сильные стороны ФГУ «Госюрбюро по Московской области».

К факторам, сдерживающим развитие бесплатных юридических услуг в Дмитровском районе и Московской области, требующих скорейшего решения следует отнести:

- недостаточно освещение (информированность) бесплатных юридических услуг в Московской области в СМИ;

- недостаточное количество инвестиций из бюджета на развитие системы бесплатных юридических услуг;

- отсутствие статьи доходов по предоставлению бесплатных юридических услуг;

- отсутствие взаимосвязи между ФГУ «Госюрбюро по Московской области» и Адвокатской коллегией по Московской области и отработанной ценовой политики расчетов между ними;

- предоставление иных правовых услуг (правовое поле);

- упрощение порядка получения услуг;

- увеличение категорий граждан, имеющих право получать эти услуги;

- разработка порядка предоставления устной консультации, при предъявлении всего двух документов (социальной карты и паспорта);

- разработка механизма о признании гражданина малоимущим в системе ФГУ «Госюрбюро по Московской области» и уход от справки о среднедушевом доходе семьи, выдаваемой органами Социальной защиты;

- внедрение платных услуг для граждан, не относящихся к льготным категориям, с использованием коэффициента от среднедушевого дохода;

- разработка механизма поощрения работников ФГУ «Госюрбюро по Московской области» за количественную и качественную работу;

- проведение квалификационной аттестации работников ФГУ «Госюрбюро по Московской области» отделом Минюста по надзору и контролю за деятельностью нотариусов и адвокатов для присвоения статуса «Государственного адвоката»;

- введение единого документообороа on-lain (отчетности, статистика);

- открытие филиалов представительства по всей Московской области;

- наделение системы ФГУ «Госюрбюро по Московской области» надзорно-контрольными функциями;

- повышение эффективности управления системой ФГУ «Госюрбюро по Московской области» при минимизации затрат;

Реферат опубликован: 14/06/2011