Анализ затрат на производство

Страница: 6/41

Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходят для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает отдедьное лицо. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности).

Затраты, регистрируевые по центрам ответственности классифицируются как регулируемые и нерегулируемые менеджером центра ответственности. Все затраты регулируемые на определенном управленческом уровне. Например, высшее руководство предприятия имеет право распоряжаться всеми средствами производства и увеличивать или сокращать число нанимаемых менеджеров. Однако не все затраты могут регулироваться на низшем уровне управления, поэтому необходимо, что бы бухгалтер, составляя отчеты об исполнении сметы по центрам ответственности, подразделял подразделял затраты на регулируемые и нерегулируемые. Если классифицировать затраты по этим двум категориям, то будет трудно дать оценку управленческой деятельности менеджера.

Регулируемые затраты логически являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера ответственности которого связана с этими затратами. В противном случае затраты должны вполне определенно классифицироваться как нерегулируемые со стороны менеджера данного центра ответственности.

Классификация затрат по местам их

возникновения.

Под местом возникновения затрат следует понимать производственные подразделения, участки, выделяемые по следующим признакам: степень однородности определенной совокупности затрат и результатов; единство роли структурных подразделений по отношению к профилю предприятия; уровень аналитичности учетной информации для управления по подразделениям; обеспечение достоверного калькулирования фактической индивидуальной себестоимости продукции.

Общая схема классификации затрат по местам их возникновения может быть представлена следующим образом:

Технологические подразделения предприятия, включая склады

полуфабрикатов и ТМУ собственного производства

Нетехнологические подразделения предприятия

Производственные

Опытно-

Технологи-

Снабжение

АУП

Общезаводское

Сбыт

подразделения

Экспери-

ческие

обслуживание

продукции

основ-

вспомо-

под-

Менталь-

службы

ные

гатель-

соб-

Ные и ис-

предприя-

ные

ные

Ледова-

тия

Тельские

Службы

Прямые и кос-

Себесто-

Общепро-

ОХР

Коммер-

венные (основ-

мость из-

изводствен-

ческие

ные) затраты

товления

ные (це-

новые) рас-

ходы

Производственная себестоимость

Полная себестоимость

продукции

Реферат опубликован: 13/12/2006