Страница: 5/31
Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание Правление, состоящее не только из акционеров предприятия.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров.
Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.
Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см. приложение 1).
Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.
У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству.
Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.
Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш»
Как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства. Для того чтобы выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.
2.1. Анализ производства и реализации продукции.
Объектами такого анализа являются:
- объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и по подразделениям;
- анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы товарной продукции;
- анализ качества продукции.
Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции, расчета базисных и ценных темпов роста.
2.1.1. Анализ динамики товарной продукции ОАО «Крымпродмаш».
Таблица 2.1.1. Динамика товарной продукции
ОАО «Крымпродмаш» за 1997 год.
|
Период |
Товарная продукция в сопоставимых ценах (тыс. грн.) |
Темпы роста, % | |
|
Базисные |
Ценные | ||
|
I квартал 1999 года |
2150,2 |
100 |
100 |
|
II квартал 1999 года |
2387,6 |
111 |
111 |
|
III квартал 1999 года |
2190,9 |
101,9 |
91,8 |
|
IV квартал 1999 года |
2750,5 |
127,9 |
125,5 |
Реферат опубликован: 28/10/2006