Страница: 10/11
7.1. Firmas “Ljuvek” vājās puses.
Latvijas tirgus, kur firmas pārdod savu saražoto produkciju (apģerbs mūsu gadījumā), nav sadalīts proporcionāli. Tā kā katrai jaunai firmai ir plašs sortiments, visas firmas vērtē savas daļas attiecīgi par katru sortimenta vienību (grupu). Un pēc ‘’Ljuveka’’ pētījumiem iznāca, ka tas ieņēm tikai 1/5 daļu vīriešu kostīmu ražošanā. Tā ir uzņēmuma vājā puse, jo, piemēram konkurentfirma ‘’Rīgas apģērbs’’ aizņem 1/3 no kopējā vīriešu kostīmu ražošanas tirgus.
Ne pilnā apjomā tiek organizēta dažu pieprasītu produkcijas veidu reklāma, piemēram pidžāma, sporta bikses, šorti utt
Nav liels noieta tirgus ārzemēs. Pēc Krievijas krīzes eksporta apjoms Krievijā un NVS valstīs ir ļoti mazs.
Uzņēmums pats neveica reklāmas kampaņu kaimiņu valstīs, to netieši dara starpnieki. Pēc attīstības plāniem ir idēja atvērt nelielus veikalus Lietuvā un Igaunijā. Bet šis projekts vēl rūpīgi jāizvērtē.
7.2. Firmas “Ljuvek” stiprās puses.
Firma ‘’Ljuvek’’ izmanto galvenokārt naturālus materiālus apģērbu ražošanā. Tas nosāka gan pasaules tendences, gan ērtības un drošības (neizraisa alerģīju) nosacījumi.
Pēc iespējas ‘’Ljuvek’’ cenšas iegādāties izejvielas no vietējiem piegādātājiem. Arī pērk izejvielas no ārzemju partneriem, tomēr obligāti kontrolējot izejvielu kvalitāti.
Pastāv daudzlīmeņu gatavas produkcijas kvalitātes kontroles mehanisms, kurš palīdz uzņēmumam veidot labas kvalitātes produkcijas ražotāja imidžu.
Firmā “Ljuvek” labi sakārtots ir ražošanas mehānisms. Firmā strādā šuvējas ar lielu pieredzi un kvalifikāciju. Firmā “Ljuvek” vienmēr cenšas izveidot kaut kādu ērtu, vieglu un draudzīgu atmosfēru kolektīvā.
Firmā “Ljuvek” ir plašs sadales tīkls. Uzņēmums sadarbojas ar dažādiem tirgotājiem. Lielākie produkcijas pasūtītāji ir veikali: “Centrs”, “Sakta”, “Nelda”. Ir arī brīvprātīgie tirdzniecības aģenti, kuri paši nāk uz firmu, izvēlas preces un pēc tam realizē tās, pēc kāda brīža parādās atkal ar jau lielākiem pasūtījumiem.
Pamatojoties uz izdalītām uzņēmuma vājām un stiprām pusēm, var izveidot uzņēmuma modeli, kurš rādīs vaju un stipru pušu reakciju uz tirgus apstākļu maiņu un palīdzēs modelēt uzņēmuma darbību mainīgos tirgus apstākļos. Šis modelis var palīdzēt noteikt, kas vispirms ir jādara, lai attīstītu firmu, kā var izvairīties no draudiem, izmantojot uzņēmuma stipras puses, kā var līdz minimumam samazīnāt firmas vājas puses, vai vispār izvairīties no tām.
8. Firmas “Ljuvek” programmas un projekti.
8.1. Programmas:
jaunas kolekcijas radīšana Latvijas tirgū, pamatojoties uz jaunām modes tendencēm .
Programmas uzdevums ir atrast pareizu laiku, kad var piedāvāt jaunas kolekcijas tirgū lai ieņemtu līdera pozīcijas tirgū ar jauniem ievēstiem modeļiem: klienti jābūt gatavi pieņemt jaunas kolekcijas, bet konkurentiem nedrīkst paspēt ieviest savas kolekcijas tirgū.
jauna iepakojuma un tās papildelementu (piem., maisiņi ar uzņēmuma logotīpu utt.) izstrādāšana.
Programmas uzdevums izstrādāt jaunu iepakojumu, kuru var izdevīgi izkārtot veikala plauktos (ar pakaramo, caurspīdīgu, utt.), kura nesētu firmas kopēju tēlu (logotipu, devīzi, utl.).
Реферат опубликован: 30/08/2007