Микроэкономика, предпринимательство > Анализ и выбор стратегических позиций
ьтернативных наборов фирма рассматривает следующие сочетания СЗХ:
1 набор: СЗХ В, СЗХ С, СЗХ D;
2 набор: СЗХ C, СЗХ D, СЗХ E;
3 набор: СЗХ D, СЗХ E, СЗХ B;
4 набор: СЗХ E, СЗХ B, СЗХ C.
Комплексная оценка предпочтительности СЗХ выполняется с помощью таблицы 5.
Таблица 5
ОриентирыРостРентабельностьГибкостьСинергизмОценка наборовПриоритеты д/ср P1(3)кр/ср P2(4)д/ср P3(1)кр/ср P4(5)д/ср P5(2)кр/ср P6(7)P7(8)Ri*PiАльтернат. наборы:R1*Р1R2*P2R3*Р3R4*P4R5*Р5R6*P6R7*P7PF11916410102124104PF2122032583540143PF31510220122124104PF4682206281686
Таким образом, для фирмы наиболее предпочтительным явл
Название: Анализ и выбор стратегических позиций Дата публикации: 2007-02-13 |