Логистика

Производим оценку возможных вариантов закупки электродвигателей после согласования текущих результатов с изменениями в структуре себестоимости:

Экономическая оценка возможных вариантов закупки электродвигателей у различных поставщиков					Таблица 8
Показатели	Поставщики
	Идеальный вариант	Красноармейск Миасс	СПб	Красноармейск Миасс, Финляндия		СПб, Финляндия
1. Число рабочих дней	264	264	264	264		264
2. V продукции (шт./год)	192 000	192 000	192 000	192 000		192 000
3.Число дн. Простоя(дн/г)	—	16	20	—		—
4.V недовып. Прод. в дни простоя	—	11632	14540	—		—
5.Себестоимость на выпуск	1931 520	1888452,9	1851617,6	2079869,0		2090887,8
6. Выручка на выпуск, руб./год	2307 840	2168564,4	2133601,5	2307840		2307840
7. Прибыль на выпуск	376 320	280111,5	281983,9	227971		216952,2
8.Недополученн. прибыль	—	96208,5	94336,1	148349		159367,8

Исследование деловой ситуации 3

Особенности технологического процесса 4

Характеристика звеньев логистической цепи предприятия 5

Оптимизация движения материальных ресурсов 7

Схема информационных потоков 15

Оптимизация материального потока 18

Заключение 19

Исследование деловой ситуации

Завод бытовой техники АО ”Холдинговая компания “Ленинец” специализируется на выпуске бытовых пылесосов “Вихрь -8А”.

Данная логистическая цепь представляет структуру предприятия:

Экономическая ситуация вынуждает предприятие прилагать дополнительные усилия в области сбытового маркетинга и обеспечения необходимыми ресурсами. Завод работает в основном на привозном сырье, причём доля закупаемых комплектующих составляет более 70%. Необходимая продукция закупается в раздичных регионах. При этом номенклатура покупных комплектующих включает более 200 пунктов, что так же отражается на нехватке складских помещений.

Анализ динамики выпуска продукции показывает спад производства и перебои в выпуске продукции по месяцам года. Это объясняется, в основном, задержками поставок комплектующих и материалов, что обусловлено следующими причинами: